企知道2024年总结与2025年展望：从1到100的战略跃迁

摘要： 2024年，企知道在全球经济下行的大环境中，超额完成了产品研发任务，客户满意度和营收均实现增长。董事长夏华标在2025年年度总结会议上，总结了过去一年的成绩，并对未来发展战略进行了...

2024年，企知道在全球经济下行的大环境中，超额完成了产品研发任务，客户满意度和营收均实现增长。董事长夏华标在2025年年度总结会议上，总结了过去一年的成绩，并对未来发展战略进行了规划，其核心围绕产品、技术、财经、营销和人才五大战略展开，并特别强调了这五大战略中过去与未来、量变与质变、局部与整体的三种关系。

过去，企知道专注于大数据集成和信息搜索，但在ChatGPT 3.5发布后，公司迅速转向人工智能领域，研发了国内首个科创GPT大模型，并推出了一系列科创产品。科创GPT大模型专注于研发创新领域，依托全球330亿科创数据和近千名产业专家的支持，在专业性和易用性方面具有显著优势。

从0到1的积累阶段历时7年，企知道夯实了数据、算法和搜索的底层技术，并在科技情报库、AI研发方案等功能上实现了突破，产品易用性和客户满意度得到显著提升。2025年，企知道将进入从1到100的快速发展阶段，目标是面向全国500多万家科创企业。这要求公司加快工作节奏，调整管理模式，加大研发投入，积极探索超级AI的应用，并优化组织架构、营销策略和人才引进机制。

在战略落地过程中，组织协调性和效率至关重要。公司强调要加强部门间的协同合作，以整体利益为核心，避免局部目标与整体战略脱节。

最后，夏华标强调了“唯心与唯物”、“精神与物质”、“表象与本质”、“因果关系”等哲学层面的思考，指出科技发展背后是文明和价值观，企业发展需要坚持“爱、向善、以人为本”的理念，做正确的人、正确地做事，不走捷径，不求速成，最终实现物质文明和精神文明的共同进步，成为一家受人尊敬的伟大企业。