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Circle上市大冒險:低利潤背後的穩定幣帝國野心

Circle上市大冒險:低利潤背後的穩定幣帝國野心摘要: Circle上市迷局:低淨利率下的野心,是飲鴆止渴还是厚積薄發?在一片加密寒冬的哀嚎聲中,Circle逆勢而上,執意選擇上市,這背後的故事,絕非簡單的“擁抱監管”四個字就能概括...

Circle上市迷局:低淨利率下的野心,是飲鴆止渴还是厚積薄發?

在一片加密寒冬的哀嚎聲中,Circle逆勢而上,執意選擇上市,這背後的故事,絕非簡單的“擁抱監管”四個字就能概括。檯面上,我們看到的是一份“差強人意”的財報——淨利率常年徘徊在個位數,2024年更是只有區區9.3%。這數字,放在傳統金融機構里,簡直是笑話。但如果因此斷定Circle是個“低效”的企業,那恐怕就太天真了。

我認為,Circle的低淨利率,並非商業模式的缺陷,而是其战略选择的必然结果。在高利率時代的紅利逐漸消退,分銷成本水漲船高的背景下,Circle正在豪賭一場更大的遊戲——構建一個以USDC為核心的、高度可擴展且合規至上的穩定幣帝國。而眼下的低利潤,不過是他們为了抢占市场份额、迎合监管而付出的“战略性牺牲”。這種策略,往好了說是“先苦後甜”,往壞了說,就是“飲鴆止渴”。

Circle的七年上市之路,並非一帆風順,而是一部加密企業與監管機構之間不斷博弈的血淚史。我將以時間為軸,從公司治理、業務結構到盈利模型,逐一解剖Circle“低淨利率”表象下的增長邏輯和資本化野心。這不僅是對一家公司的深度剖析,更是對整個穩定幣行業未來走向的思考。

七年上市長跑:一場加密貨幣監管進化史的血淚見證

1.1 三次資本化嘗試:從野蠻生長到擁抱監管的範式遷移 (2018-2025)

Circle的上市之路,堪稱一部活生生的加密貨幣監管進化史。從2018年到2025年,三次資本化的嘗試,每一次都折射出監管政策的微妙變化,以及Circle自身戰略的轉型。

2018年,Circle首次試水IPO,彼時正值美國證監會(SEC)對加密貨幣的定性還處於混沌狀態。那時候的Circle,野心勃勃,試圖打造一個“支付+交易”的雙輪驅動模式,甚至不惜重金收購Poloniex交易所。然而,理想很豐滿,現實卻很骨感。SEC對交易所業務合規性的質疑,加上突如其來的熊市衝擊,直接導致Circle估值暴跌75%,從30億美元跌至7.5億美元。這一次失敗,暴露出早期加密企業商業模式的脆弱性——缺乏監管護城河,抗風險能力極差。说白了,就是靠着炒概念圈钱,一旦风向变了,立刻被打回原形。

2021年,Circle轉而嘗試SPAC上市,這在我看來,是一種典型的“監管套利”思維。SPAC上市可以繞過傳統IPO的嚴格審查,更快地進入資本市場。但SEC也不是吃素的,他們對穩定幣的會計處理提出了質詢,直擊要害——要求Circle證明USDC不應該被歸類為證券。這一監管挑戰直接導致SPAC交易流產。但塞翁失馬,焉知非福?這次失敗,反而倒逼Circle進行了一次關鍵的戰略轉型:剝離Poloniex等非核心資產,徹底確立了“穩定幣即服務”的戰略主軸。從那時起,Circle才真正開始全面擁抱監管,在全球範圍內積極申請牌照,试图将自己打造成一个“合规模范生”。

2025年,Circle選擇在紐交所IPO,這標誌着加密企業資本化路徑的成熟。紐交所上市,不僅要滿足Regulation S-K的全套披露要求,還要接受《薩班斯-奧克斯利法案》的內控審計,这可不是闹着玩的。Circle在S-1文件中首次詳細披露了其儲備金管理機制:約85%的儲備金通過BlackRock的Circle Reserve Fund配置於隔夜逆回購協議,15%存放於紐約梅隆銀行等系統性重要金融機構。这种透明化的操作,实质上是构建了一个与传统货币市场基金等效的监管框架。這也說明,Circle已經徹底放棄了“野蠻生長”的幻想,選擇了一條更加艱難,但或許也更加長遠的道路——拥抱监管,成为加密世界的“正规军”。

1.2 Coinbase的微妙角色:生態共建的蜜月期已過,貌合神離还是各取所需?

說起Circle,就不得不提到Coinbase。這兩家公司,在USDC的發展歷程中,扮演着極其微妙的角色。他們既是盟友,又是競爭對手,之間的關係,頗有些“剪不斷,理還亂”的味道。

早在USDC推出的初期,Circle和Coinbase就通過Centre聯盟聯手合作。2018年Centre聯盟成立時,Coinbase持有50%的股權,通過“技術輸出換流量入口”的模式,迅速打開了市場。Coinbase作為當時最大的加密貨幣交易所,擁有巨大的用戶流量,而Circle則在技術和合規方面更勝一籌。雙方的合作,可以說是天作之合。

然而,蜜月期總是短暫的。根據Circle在2023年的IPO文件中披露,其以2.1億美元股票從Coinbase收購了Centre Consortium剩餘50%的股權,關於USDC的分成協議也做了重新約定。這意味著,雙方的合作關係,已經發生了微妙的變化。

現行的分成協議,可以說是一個動態博弈的結果。根據S-1文件披露,Circle和Coinbase基於USDC儲備收入按一定比例分成(Coinbase分享約50%的儲備收入),分成比例與Coinbase供應的USDC量相關。從Coinbase的公開數據可知,2024年平台持有USDC總流通量的約20%。

問題就出在這裡。Coinbase憑藉20%的供應份額,拿走了約55%的儲備收入,這顯然是不合理的。這也為Circle埋下了一個隱患:當USDC在Coinbase生態外擴張時,邊際成本將呈非線性上升。換句話說,Circle每擴大一分市場,就要多分Coinbase一杯羹,這無疑會侵蝕其盈利能力。

我認為,Circle和Coinbase的關係,已經從最初的“生態共建”,轉變為“各取所需”。Coinbase利用其流量優勢,不斷從USDC的儲備收入中分一杯羹,而Circle則希望擺脫對Coinbase的依賴,尋求更多的合作夥伴,以降低分銷成本。這種微妙的關係,在未來可能會演變成更激烈的競爭,甚至有可能導致雙方分道揚鑣。畢竟,在商言商,沒有永遠的朋友,只有永遠的利益。

USDC的命門:儲備金管理的雙刃劍與股權結構的權力遊戲

2.1 儲備金分層管理:看似穩健,实则暗藏玄機?

USDC的儲備金管理,乍一看非常穩健,甚至有些保守。Circle將儲備金分成了兩個層級:15%的現金存放在紐約梅隆銀行等GSIBs(全球系統重要性銀行),用於應對突發贖回;85%通過BlackRock管理的Circle Reserve Fund配置。

這種“流動性分層”的設計,確實能夠在一定程度上保障USDC的穩定性,降低擠兌風險。畢竟,真金白銀放在那裡,總比那些虛無縹緲的算法穩定幣要靠譜得多。

自2023年起,USDC儲備僅限於銀行帳戶中的現金餘額和Circle儲備基金,其資產組合主要包括剩餘期限不超過三個月的美國國債證券、隔夜美國國債回購協議。資產組合的美元加權平均到期日不超過60天、美元加權平均存續期不超過120天。

然而,這種看似穩健的管理方式,也存在一些潛在的風險。首先,過於保守的投資策略,意味著Circle放棄了更高的收益。雖然美國國債和回購協議的風險很低,但收益率也相對較低。在高利率時代,這或許還能帶來可觀的利潤,但在低利率環境下,Circle的盈利能力將會受到極大的挑戰。

更重要的是,過度依賴BlackRock等大型金融機構,也可能讓Circle失去一定的自主性。雖然BlackRock的專業能力毋庸置疑,但Circle將大部分儲備金交給他們管理,就等於將自己的命脈掌握在了別人手中。一旦BlackRock的投資策略與Circle的利益發生衝突,或者BlackRock自身出現問題,Circle將會非常被動。

我認為,Circle的儲備金管理策略,是一把雙刃劍。一方面,它能夠保障USDC的穩定性,贏得用戶的信任;另一方面,它也限制了Circle的盈利能力,增加了其對外部機構的依賴。如何在穩健和收益之間取得平衡,是Circle未來需要面對的一個重要課題。

2.2 股權結構:權力遊戲的精妙設計,誰是真正的掌舵者?

Circle的股權結構,可謂是經過精心設計的權力遊戲。根據提交給SEC的S-1文件,Circle上市後將採用三層股權結構:A類股、B類股和C類股。

A類股是在IPO過程中發行的普通股,每股享有一票投票權,這沒什麼特別的,是標準的操作。

關鍵在於B類股。B類股由聯合創始人Jeremy Allaire和Patrick Sean Neville持有,每股擁有五票投票權,但總投票權上限限定為30%。這意味著,即使Circle上市後,核心創始團隊仍然具備決策主導權。這種雙重股權結構,在科技公司中非常常見,目的是為了防止公司被資本綁架,確保創始團隊能夠按照自己的意志來發展公司。

C類股則更像是一個“工具”,無投票權,可在特定條件下轉換,確保公司治理結構符合紐約證券交易所的規則。

這種股權結構,旨在平衡公開市場融資與企業長期戰略的穩定性,同時保障高管團隊對關鍵決策的控制權。換句話說,Circle既想從資本市場上圈錢,又不想讓資本過多地干預公司的運營,這是一種非常典型的“既要…又要…”的思維。

我認為,這種股權結構有利有弊。好處是,它可以確保Circle的戰略方向不會輕易改變,有利於公司的長期發展;壞處是,它可能會導致公司決策過於保守,錯失一些發展機會。畢竟,創始團隊的眼光再好,也難免會有局限性。如果外部投資者無法有效地參與公司治理,Circle可能會陷入“一言堂”的困境。

總之,Circle的股權結構,是一個權力平衡的藝術。創始團隊、管理層、機構投資者和散戶,都在這個結構中扮演着不同的角色,相互制約,相互影響。誰是真正的掌舵者?或許並沒有一個明確的答案,這取決於具體的情況和利益博弈的結果。

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